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全面預算管理是支持戰(zhàn)略實現(xiàn)、控制運營風險、擴大利潤空間、為激勵約束機制建立基礎的重要手段，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。

博思咨詢的解決思路：
博思咨詢的關(guān)鍵點是提升企業(yè)全面預算管理的有效性，把全面預算管理納入戰(zhàn)略落地系統(tǒng)來考慮，注重通過預算管理實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重預算和年度經(jīng)營計劃的有效銜接，注重預算管理和績效考評的結(jié)合，以最終實現(xiàn)企業(yè)的綜合價值提升。

博思全面預算產(chǎn)品主要有以下特色：

1、博思咨詢提出預算是管理工具，必須為其注入“靈魂”，即預算主題，讓預算根據(jù)企業(yè)不同階段的管理需求發(fā)揮出不同的作用。
2、博思咨詢提出各責任中心編制預算，設計從集團到單體企業(yè)、部門、科室的多級預算編制表格系統(tǒng)，輔導企業(yè)預算編制，幫助企業(yè)建立起一套年度目標分解、平衡和下達的管理機制;把預算表格細化到三級、四級，甚至五級，有效解決了預算管理和經(jīng)營管理兩張皮問題。
3、博思咨詢幫助企業(yè)搭建全面預算管理框架，建立預算管理組織、制度和流程，明確預算管理的職能定位和分工;

博思咨詢?nèi)�面預算框架：

博思基于企業(yè)的行業(yè)特點和管理要求，幫助企業(yè)構(gòu)建的預算管理體系，在打通業(yè)務和財務的基礎上，幫助企業(yè)建立從預算組織、預算制度、預算流程到預算信息化的完整體系。在預算體系中，博思特別注重建立符合企業(yè)商業(yè)模式和業(yè)務模型的預算模型，作為企業(yè)預算管理的核心內(nèi)容。并圍繞預算模型，建立企業(yè)從預算目標制定與分解、預算編制、預算執(zhí)行過程控制、預算差異分析、預算調(diào)整、預算考核等閉環(huán)管理流程體系。

預算管理體系規(guī)劃：

預算管理體系從管理、業(yè)務和系統(tǒng)三個視角構(gòu)建，并建立組織、制度和流程三個方面的有力保障：

預算管理的組織，制度體系保障：

以全員為基礎、全過程為標準、全業(yè)務為要求，建立預算管理的相關(guān)配套制度，保障預算實施效果，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

預算管理流程體系 -管理閉環(huán)化：

建立完整的預算管理全流程閉環(huán)，預算管理在日常經(jīng)營管理活動中充分發(fā)揮有力支撐戰(zhàn)略、合理匹配資源、有效防范風險的作用。

年度預算編制流程：