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● 承接戰(zhàn)略，細化分解目標：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標是什么，通過此系統(tǒng)可以讓各個部門細化和認知自己的經(jīng)營目標，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標；

● 加強企業(yè)內(nèi)部控制：這里的控制是說把錢花到應該花的地方，而不是一味的節(jié)約開支。企業(yè)資源是有限的，如一筆市場費用，是用作市場宣傳還是作請客戶吃飯，要看年初制定的預算計劃是否有這筆開支，以及現(xiàn)階段的主要市場經(jīng)營目標，這樣才能做到事前、事中，事后的控制；

● 溝通平臺：傳統(tǒng)的預算是上報制或者下達制，內(nèi)部沒有幾上幾下的溝通和商談過程，容易出現(xiàn)兩種極端現(xiàn)象，如領導下達，各個部門預算太少，目標太高，年底根本達不到；另外一種是各個部門報的預算太多或者不合理，導致企業(yè)費用預算年年居高不下企業(yè)績效低下等，現(xiàn)在的預算系統(tǒng)提供了很好的溝通平臺，使得預算更合理；績效的依據(jù)：員工積極性跟績效考核是否合理有據(jù)有很大的關系，企業(yè)如何創(chuàng)造一個良好的，相對公平的績效考核制度，需要可靠的依據(jù)，預算系統(tǒng)可以提供這樣一個標準的，細致的依據(jù)，作為績效考核的主要指標之一；

● 提高財務人員價值：預算系統(tǒng)是一個分析系統(tǒng)，這個財務人員提供了一個輔助決策分析的平臺；隨著會計電算化系統(tǒng)的日漸成熟，財務人員的傳統(tǒng)記帳工作已經(jīng)被系統(tǒng)替代，未來更多的是向管理會計過渡，而如何在預算系統(tǒng)中做高預算管理和分析工作，如何通過預算分析輔助企業(yè)日常經(jīng)營分析，領導決策成為目前最有價值的管理會計工"