成本管理是企業(yè)管理會計(jì)最重要的基礎(chǔ)工作，成本管理咨詢涵蓋了成本預(yù)測、成本核算、成本規(guī)劃、成本控制等主要內(nèi)容，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對成本事先、事中、事后的全面控制。
成本管理體系咨詢從對企業(yè)的成本管理水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進(jìn)行分析與評價(jià)，找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。
博思依托深厚的管理會計(jì)專業(yè)積累，結(jié)合客戶所處行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，幫助客戶建立或優(yōu)化、完善從成本核算、成本控制、成本規(guī)劃等構(gòu)成的完整的成本管理體系。具體包括：
優(yōu)化成本核算體系。幫助企業(yè)建立和完善成本組織、流程、制度等保障體系;協(xié)助企業(yè)選擇成本核算方法、優(yōu)化現(xiàn)有成本核算體系;為客戶提供面向決策的多維成本核算體系咨詢。制定成本定額及成本標(biāo)準(zhǔn)。利用科學(xué)的方法、通過歷史數(shù)據(jù)分析、借鑒行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助企業(yè)建立各項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)和定額。建立多維成本分析體系。利用基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)，建立多維度的、精細(xì)化的成本核算體系，滿足管理層和業(yè)務(wù)部門對于分產(chǎn)品、分客戶、分渠道、分環(huán)節(jié)的成本信息需求，有效支撐企業(yè)成本決策、產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)營考核等管理活動。
優(yōu)化成本控制流程。建立完善成本控制標(biāo)準(zhǔn)和成本控制流程，強(qiáng)化成本控制工作，幫助企業(yè)有效管控各項(xiàng)成本支出，持續(xù)降低重點(diǎn)成本項(xiàng)目。
成本定額和標(biāo)準(zhǔn)成本咨詢：
標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本(或成本定額)為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，它的核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，并借以實(shí)現(xiàn)對成本的控制，因此，成本定額和標(biāo)準(zhǔn)成本不僅是一種成本核算方法，也是一種成本控制制度，是企業(yè)控制成本和制定預(yù)算的重要依據(jù)。
博思擁有在多個(gè)行業(yè)幫助客戶建立成本定額和標(biāo)準(zhǔn)成本體系的豐富經(jīng)驗(yàn)，可以幫助客戶整理分析歷史成本、銷售數(shù)據(jù)，測算當(dāng)前條件下的成本和消耗水平，形成企業(yè)基于生產(chǎn)流程或作業(yè)過程的材料消耗定額、產(chǎn)品成本定額及標(biāo)準(zhǔn)成本體系。
成本事前控制：通過預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，作為員工工作努力的目標(biāo)和衡量實(shí)際成本節(jié)約或超支的尺度，進(jìn)行成本事前控制。
加強(qiáng)成本事中控制：將生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗與標(biāo)準(zhǔn)消耗進(jìn)行比較，及時(shí)揭示和分析脫離標(biāo)準(zhǔn)的差異，并迅速采取措施加以改進(jìn)，加強(qiáng)成本事中控制。
實(shí)現(xiàn)成本事后控制：期末將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本相比較，揭示各成本差異，分析差異原因，評估業(yè)績，并制定有效措施，實(shí)現(xiàn)成本事后控制。
作業(yè)成本(ABC)咨詢：
與日劇增的自動化生產(chǎn)引發(fā)了相對較激烈的市場競爭，此時(shí)很多企業(yè)尚缺少制定決策的有利信息(如非財(cái)務(wù)信息)，存在存貨成本信息不準(zhǔn)確、資源分配等問題，因此可以考慮引入ABC成本法的咨詢與核算系統(tǒng)。
作業(yè)成本法(ABC)是基于活動的成本核算方法，在精確成本信息、改善經(jīng)營過程、為資源決策和產(chǎn)品定價(jià)及組合決策提供完善的信息方面都受到了廣泛的關(guān)注，通常用于產(chǎn)品、客戶決策，是解決現(xiàn)代技術(shù)條件下，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中間接性成本比重持續(xù)增大的利器。
博思是國內(nèi)最早研究和實(shí)踐作業(yè)成本法(ABC)的機(jī)構(gòu)，在眾多行業(yè)幫助客戶通過作業(yè)成本法(ABC)解決了成本精細(xì)化核算和作業(yè)優(yōu)化，幫助客戶詳細(xì)梳理從會計(jì)科目、資源、作業(yè)、產(chǎn)品(服務(wù))等作業(yè)成本過程，合理劃分資源、科學(xué)選擇作業(yè)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)，選擇合理的資源動因和作業(yè)動因，建立切實(shí)、可執(zhí)行的作業(yè)成本核算體系;同時(shí)，對企業(yè)作業(yè)成本核算結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，梳理企業(yè)作業(yè)過程，去掉或優(yōu)化不增值作業(yè)，提升企業(yè)運(yùn)營效率。
目標(biāo)成本管理咨詢：
目標(biāo)成本管理通常適用項(xiàng)目型業(yè)務(wù)，如產(chǎn)品開發(fā)，從新產(chǎn)品的基本構(gòu)想、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及全生命周期階段，為控制成本及實(shí)現(xiàn)利潤而實(shí)行的各種管理活動。目標(biāo)成本管理體系包括成本預(yù)測、目標(biāo)成本、成本核算、成本控制和成本后評估五部分。目標(biāo)成本以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日�？刂坪褪潞罂己�，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。
