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博思咨詢認為

首先按照角色來設(shè)計流程，保證流程穩(wěn)定，持續(xù)改進研發(fā)工作一定是并行的，通過并行可以大大縮短產(chǎn)品的開發(fā)時間TTM (Time to Market)。產(chǎn)品開發(fā)流程按照角色(Role)來設(shè)計，不管公司的組織結(jié)構(gòu)如何變化，流程的整體架構(gòu)不會變化，確保流程在公司穩(wěn)定執(zhí)行，同時也可根據(jù)公司的發(fā)展來不斷細化流程，達到持續(xù)改進的目的。大的公司多個人承擔(dān)一個角色，小的公司一個人承擔(dān)多個角色，通過結(jié)構(gòu)化的流程復(fù)制公司成功的經(jīng)驗。

其次按照階段、步驟、任務(wù)與活動分解流程，層次清晰

流程的設(shè)計有層次劃分，一般可以分為5-6個階段，每個階段也可以分為10-20個步驟，每個步驟可以分解為30-50個任務(wù)與活動，通過這種結(jié)構(gòu)化的層層分解流程的方法，使得層次更加清晰，更具有可操作性。

流程的層次化也方便員工的學(xué)習(xí)和掌握，提高流程的可讀性，每個工作崗位的角色可以重點關(guān)注自己相關(guān)的內(nèi)容，同時對整個產(chǎn)品開發(fā)有總攬的理解。

大量公司流程形同虛設(shè)的主要原因是只有流程圖，缺乏與流程相匹配的輸入輸出的模板、操作指導(dǎo)書和評審要素表，由于沒有這些具備實操作性的文檔的支撐，使得不同的人對流程的理解不一致，不能形成統(tǒng)一的打法。

流程的模板的建立最終使得公司可以復(fù)制其他項目的成功經(jīng)驗，擺脫對人的依賴。