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研發(fā)面臨的問題 IPD 集成產(chǎn)品開發(fā)的方法論 IPD研發(fā)體系咨詢的價值
  如果把企業(yè)比喻為一輛馬車,那么營銷和研發(fā)就是馬車的兩個輪子。中國企業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型的過程中,企業(yè)認(rèn)識了市場,認(rèn)識了競爭,認(rèn)識了營銷(Marketing & Sales)的重要性,給企業(yè)這架馬車裝上了一個不錯的"營銷"輪子。但"研發(fā)"輪子依然是那么的弱小,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,業(yè)績停滯不前,甚至下滑或陷入困境。具體體現(xiàn)為以下幾個方面: 

     1、無法及時推出具有競爭力的產(chǎn)品,產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。隨著客戶需求的變化和競爭的加劇,產(chǎn)品生命周期越來越短。以手機(jī)為例,生命周期只有4個月左右,如果不能及時上市或者上市后沒有競爭力,那肯定虧本。

     2、推出的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),可靠性差,性能不高。國產(chǎn)產(chǎn)品功能方面基本沒有什么問題,有的方面甚至更適應(yīng)本土化的需要,但產(chǎn)品質(zhì)量實在不敢讓人恭維,老出故障,外觀質(zhì)量差,不可靠,穩(wěn)定性差。如果說研發(fā)是國內(nèi)企業(yè)的軟肋,那產(chǎn)品質(zhì)量就是軟肋之中的軟肋。 

     3、產(chǎn)品檔次不高。這一表現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量不高有直接的關(guān)系,但更多的情況是由于缺乏核心技術(shù)和研發(fā)能力,致使絕大多數(shù)行業(yè)國產(chǎn)產(chǎn)品就是中低檔產(chǎn)品的代名詞。 

     、4產(chǎn)品成本居高不下。競爭導(dǎo)致各個行業(yè)的毛利率均在下降,這是不爭的現(xiàn)實。如通信設(shè)備的毛利率就從過去的60%左右下降到現(xiàn)在的40%左右。難怪華為任總也曾向《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》記者就大倒苦水:"如果我們是做餐飲的就好了,毛利率更高!"面對毛利率下降的挑戰(zhàn),關(guān)鍵要在產(chǎn)品研發(fā)方面做文章,在研發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品成本優(yōu)勢。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實表明,國內(nèi)企業(yè)在控制和降低產(chǎn)品設(shè)計成本方面也不擅長。 

    現(xiàn)在,應(yīng)該說國內(nèi)絕大多數(shù)技術(shù)型和制造型企業(yè)已經(jīng)越來越重視研發(fā)了。但重視研發(fā)只是改變企業(yè)研發(fā)弱勢的前提,除此之外,企業(yè)還有太多的工作要做,尤其是研發(fā)管理體系的建設(shè)。 


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