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預(yù)計的項目成果：

1. 調(diào)研診斷：從組織、流程、項目管理、人員等各個層面對企業(yè)進行系統(tǒng)的分析，為設(shè)計適合企業(yè)的IPD體系打下基礎(chǔ)。

2. 做正確的事：

a. 需求管理，對市場機會和用戶需求進行探索和篩選，確保產(chǎn)品開發(fā)精準制導(dǎo)；

b. 產(chǎn)品規(guī)劃管理，通過結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)品管理系統(tǒng)來確定產(chǎn)品構(gòu)思，主動規(guī)劃未來產(chǎn)品路線圖；

c. 新產(chǎn)品組合管理，搭建結(jié)構(gòu)性的新產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)來提高項目成功率，結(jié)合項目回報和公司戰(zhàn)略，合理分配公司資源；

d. 技術(shù)研究管理，建立專注于突破性創(chuàng)新的技術(shù)開發(fā)環(huán)境和技術(shù)開發(fā)流程。

3. 正確地做事：

a. 全面構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)端到端、結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系;

b. 輸出流程圖和活動描述，針對開發(fā)過程中要輸出的交付件，規(guī)范文檔模板；

c. 建立一流的決策和評審機制；

d. 構(gòu)建卓越的項目管理能力，培養(yǎng)好的做事習(xí)慣和思維。

4. 組織結(jié)構(gòu)梳理：基于業(yè)務(wù)和流程需要，優(yōu)化公司層面組織架構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)的、市場成功導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)，建立新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團隊，定義團隊各角色職責，如LPDT、PQA、研發(fā)代表、制造代表、市場代表、財務(wù)代表等；

5. 研發(fā)績效管理和團隊建設(shè)：共同設(shè)計公司績效管理制度，涉及績效管理操作過程和相關(guān)責任，包括績效計劃制訂、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果運用，完成KPI指標定義，確立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道（任職資格及評價方案），給出研發(fā)隊伍人才梯隊培養(yǎng)建議。