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如今企業(yè)的競爭不再是單一企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。主動引進業(yè)界最佳實踐，打造供應鏈的核心競爭力，是必經(jīng)之路。供應鏈管理咨詢服務的內(nèi)容，主要在于幫助企業(yè)客戶打造一條端到端的數(shù)字化供應鏈，涵蓋從設計、計劃、制造、物流和運維等所有環(huán)節(jié)，讓企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)變得更快，讓交易周期更短，讓資金效率更高，讓經(jīng)營成本更低…

供應鏈管理的常規(guī)癥狀主要有這些：

按合同承諾及時交貨率低，客戶滿意度低；

庫存結構不合理，一方面為“救火”在緊急采購；一方面又庫存積壓嚴重，庫存周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)正常運作；

供應商資源質(zhì)量平庸，與企業(yè)實際需求不匹配；

內(nèi)部摩擦嚴重，各部門互相指責，氣氛越來越差；

績效衡量方式粗糙，衡量結果既不能幫助供應鏈自我修復存在的問題，也不能很好地提高組織與人員積極性。

你的企業(yè)有沒有？