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杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎(chǔ)，將績效管理與工作管理有效結(jié)合， 通過管理者和員工的共同參與績效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認(rèn)識;激發(fā)員工積極主動性;從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系;讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績效體系“發(fā)動機(jī)”，驅(qū)動公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青!

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司在組織績效層面提供基于BSC、KSF\KPI、CPI 、預(yù)算、標(biāo)桿比較等技術(shù)的解決方案設(shè)計(jì)，崗位績效層面可提供KPI、OKR、積分制等多種靈活的考核方式，并配套考核表單、軟件及培訓(xùn)教材，同時，提供流程績效考核、項(xiàng)目績效考核、民主測評與360評價(jià)、能力素質(zhì)評價(jià)等多種輔助考核方式。

績效方法論:

杭州博思咨詢的績效管理體系設(shè)計(jì)可從以下幾個層面提供專業(yè)支持

1、績效管理體系組織設(shè)計(jì)

為了更有效的實(shí)施績效管理，建立層次分明的績效組織體系；

成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效管理工作的指導(dǎo)和決策; 確定績效管理的常務(wù)工作機(jī)構(gòu)，在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下組織各部門開展績效考核工作，并對各部門的績效考核 工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

常務(wù)工作機(jī)構(gòu)以外的各部門作為公司績效管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，根據(jù)公司績效管理制度，在常務(wù)工作機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下開展績效管 理工作。

2、績效管理體系角色和考核關(guān)系設(shè)計(jì)

明確考核者、被考核者、數(shù)據(jù)來源提供者在績效管理中的職責(zé)與角色；

為了便于管理和保證戰(zhàn)略目標(biāo)的層層傳遞，并使績效考核更具操作性和針對性，需要明確采用何種考核關(guān)系；

績效考核體系內(nèi)容和周期設(shè)計(jì) 一般從指標(biāo)本身特點(diǎn)、信息獲取周期、激勵模式三方面確定考核周期； 確定不同考核周期所對應(yīng)的考核內(nèi)容。

3、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績效指標(biāo)體系，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段、戰(zhàn)略定位、組織與人員特征等，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，選擇適當(dāng)?shù)姆椒�、工具與流程，建立一套基于量化考核的全員績效考核系統(tǒng)，包括分層分類的績效指標(biāo)體系。