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預(yù)計(jì)結(jié)果

★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)方案，整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值；

★基于公司戰(zhàn)略并以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性;(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定其工資等級(jí))；

★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才；

★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門(mén)、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡；

★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬，通過(guò)有效的薪酬體系管理，促成管理升級(jí)。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合；

★根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與獎(jiǎng)金的分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；

★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛；

★ 幫助企業(yè)高層以及管理部門(mén)溝通薪資政策。

杭州博思咨詢薪酬管理體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值（預(yù)期收益）?

效益1.  企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高，企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高，老員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)國(guó)

效益2.  吸引、保留和激勵(lì)有才干的員工以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)，企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長(zhǎng)期共成長(zhǎng)；

效益3.  為企業(yè)能夠合理支付薪資提供一個(gè)長(zhǎng)期和可靠的基礎(chǔ)；

效益4.  針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)特點(diǎn)，使得不同崗位的重要性和價(jià)值能夠在薪酬體系中得到體現(xiàn)；

效益5. 體現(xiàn)企業(yè)的人力資源策略，關(guān)注價(jià)值實(shí)現(xiàn)，建立高效的薪酬文化；

效益6. 企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)得到促進(jìn)。