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某能源科技工程服務(wù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃項(xiàng)目

項(xiàng)目背景

一、公司出臺了十三五發(fā)展戰(zhàn)略總體思路，確定了公司定位、戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略路徑，

二、公司內(nèi)部面臨市場化轉(zhuǎn)型；

三、人力資源管理要成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的積極參與者和貢獻(xiàn)者，需要面臨新的挑戰(zhàn)；

四、下屬數(shù)十個分子公司橫跨制造、工程、科研、服務(wù)等行業(yè)

五、作為省屬國資集團(tuán)企業(yè)人員數(shù)量終多，但結(jié)構(gòu)及質(zhì)量不能支持轉(zhuǎn)型要求

五、公司人力資源建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，需要以此為契機(jī)對人力資源各個模塊進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，在步調(diào)一致基礎(chǔ)上提升人力資源管理水平。

項(xiàng)目目標(biāo)

一、順應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

為實(shí)現(xiàn)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，轉(zhuǎn)型將成為公司未來發(fā)展的主題。公司要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，核心價值觀的確立、經(jīng)營理念的落地、發(fā)展方式和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵。要求人力資源在組織體系和隊(duì)伍建設(shè)方面提供支持，成為公司戰(zhàn)略實(shí)施的積極參與者和貢獻(xiàn)者。

二、明確公司人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)要求

在公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，以人力資源總體及階段性目標(biāo)位指導(dǎo)，進(jìn)行人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，

三、形成人力資源各專業(yè)模塊的綱領(lǐng)性文件，為未來發(fā)展指明方向

規(guī)劃組織體系、崗位體系、人力資源管控、員工管理與服務(wù)工作，形成人力資源各專業(yè)模塊的綱領(lǐng)性文件，為未來發(fā)展指明方向。

三、提升人力資源管理能力，更好的服務(wù)于公司人力資源職能戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，對領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)績效、業(yè)務(wù)發(fā)展都提出了新的要求，這就需要人力資源部門進(jìn)一步優(yōu)化自身組織架構(gòu)和管控模式，實(shí)施人力資源部門+各級管理人員(直線經(jīng)理)的管理模式，提高戰(zhàn)略支持能力、變革推動能力、資源整合能力、服務(wù)導(dǎo)向能力、選才育才用才能力和政策把握能力，更好地為公司轉(zhuǎn)型與各層級人員轉(zhuǎn)變服務(wù)。

項(xiàng)目總體思路

以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為指引方向，從內(nèi)外部環(huán)境分析入手，結(jié)合公司管理的現(xiàn)狀分析，在進(jìn)行人才需求與供給總體預(yù)測前提下，確定人力資源規(guī)劃的總體思路和階段性目標(biāo)。對公司人員的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)進(jìn)行總體規(guī)劃，并細(xì)分業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行崗位體系、激勵體系、培訓(xùn)與評價體系等專業(yè)模塊的具體目標(biāo)和實(shí)施步驟的制定。

項(xiàng)目收益

1.形成了集團(tuán)中長期人力資源規(guī)劃綱要文件，為人力資源工作開展指明方向；

2.對管理現(xiàn)狀和外部環(huán)境變化的深刻分析，使企業(yè)清醒認(rèn)識了對人力資源的功能定位；

3.對人力資源自身能力建設(shè)提供了方向，形成自我評估-更新-實(shí)踐-提升良性循環(huán)；

4.人力資源的輔助作用得以提升，成為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的積極參與者與貢獻(xiàn)者。