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人力資源規(guī)劃咨詢預(yù)計(jì)的成果內(nèi)容

  ◆ 以公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，在人力資源規(guī)劃契合企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)前提下，盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀；

  ◆ 結(jié)合人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)、SWOT分析、人力資源供給預(yù)測(cè)分析與需求預(yù)測(cè)分析、人力資源供給和需求平衡分析等方法，形成各項(xiàng)人力資源計(jì)劃；

  ◆ 建立人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的反饋機(jī)制，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能夠隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化；

  ◆ 在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃清晰的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源各模塊工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，使人力資源各工作模塊形成合力。

人力資源規(guī)劃咨詢的價(jià)值：

1. 滿足組織總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求

為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源支持，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人才需要，未雨未雨綢繆保證實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求

人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。

3. 合理配置，充分利用現(xiàn)有人力資源，增強(qiáng)人力資源利用效率

人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中因人力資源浪費(fèi)而造成的人工成本過(guò)高的問(wèn)題。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

4. 建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力

通過(guò)在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下實(shí)施各項(xiàng)人力資源活動(dòng)，為各級(jí)管理者提供公司人力資源需求與發(fā)展趨勢(shì)的參考意見(jiàn);通過(guò)人力資源規(guī)劃，做到組織發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展一致，最終實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的同步成長(zhǎng)。減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性，得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

5. 有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成，為管理活動(dòng)(如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等)提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

6. 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也要滿足員工的個(gè)人需要(包括物質(zhì)需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。