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可預(yù)計的成果：

★建立完整的績效管理體系，包括根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略而確定的各部門、崗位、個人的績效目標(biāo)，可以衡量的量化或細化的指標(biāo)體系，績效考核的具體方法和流程等　將各級(個人、崗位、部門)績效考核指標(biāo)和企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)相聯(lián)系，鼓勵各級員工承擔(dān)責(zé)任，將績效管理的職責(zé)賦予各級管理者，幫助企業(yè)傳遞經(jīng)營壓力，成功實施經(jīng)營戰(zhàn)略；

★幫助客戶將績效管理體系文檔化，并在企業(yè)內(nèi)部進行廣泛的溝通和培訓(xùn)，正確引導(dǎo)各級管理者和員工對于績效管理和考核的觀念和態(tài)度；

★完整的績效管理體系;、績效管理流程及方法；

★有效的績效管理技能傳遞，多次的績效管理技能研討、培訓(xùn)，極大提升各級干部的管理能力。

績效管理的價值：

能夠有效地把戰(zhàn)略、人員、運營、執(zhí)行四大方面有效地結(jié)合起來，保障重大工作目標(biāo)部署落實到位，是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效抓手。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

★建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。個人績效層面，績效體系更符合員工特點和管理側(cè)重點;

★ 確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，將企業(yè)目標(biāo)分解到部門和員工個人，確保企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致 性，強化執(zhí)行力，提高工作效率和員工的積極性、主動性.

★有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性;動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時糾錯督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力;

★ 增強溝通，提高管理者的素質(zhì);區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力;為職務(wù)變動、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動提供依據(jù)。

最終提高公司全體員工的工作業(yè)績，降低企業(yè)的運作成本，增加企業(yè)利潤率增強公司的市場競爭力，提升公司企業(yè)文化的吸引力。