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杭州博思咨詢的解答：

如何找到人才、如何培養(yǎng)人才、如何留住人才，這是企業(yè)發(fā)展的一課必修課。從準(zhǔn)備招聘之時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該有一份完整的方案來指導(dǎo)整個(gè)招聘、選拔到培訓(xùn)的流程。企業(yè)不應(yīng)該只是著眼于目前缺人的難題，而是要從長期發(fā)展來看，建立一套系統(tǒng)的人才管理理念，這樣才能避免許多在招聘選撥以及培訓(xùn)中遇到的麻煩。

解決方案：

1. 從對企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略、目標(biāo)崗位職能的分析入手，并綜合考量應(yīng)聘者將要面臨的工作環(huán)境(如團(tuán)隊(duì)氛圍)，設(shè)定針對性的評估模型，明確人才評價(jià)與選拔標(biāo)準(zhǔn);

2. 根據(jù)不同職類職級的崗位素質(zhì)要求，組合設(shè)計(jì)有效性高、可操作性強(qiáng)、成本較低的綜合評價(jià)技術(shù)體系，全面評價(jià)應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)價(jià)值取向、個(gè)性品質(zhì)、職業(yè)能力等;

3. 根據(jù)測評數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為每一位應(yīng)聘者出具“人-崗-組織適配性報(bào)告”，供用人部門決策參考。

招聘測評流程：

從而 幫助企業(yè)制定一套崗位針對性強(qiáng)、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的招聘方案，為尋找人才設(shè)定好標(biāo)準(zhǔn);健全招聘流程，使企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)做到高效、有序;發(fā)揮企業(yè)文化在招聘和選拔人才中的作用，以文化認(rèn)同來促進(jìn)企業(yè)找到合適人才。

我們?yōu)槟�提供的服�?wù)內(nèi)容：

1、梳理招聘需求分析要素;

2、 建立招聘需求評估程序;

3 、制定招聘標(biāo)準(zhǔn)與制度;建立完善人事測評體系，為選撥、考核人才提供支持……

4、選擇確立招聘渠道的方法;

5、 規(guī)范制定招聘計(jì)劃的流程;

7、 輔導(dǎo)介紹有效測評方法;

8、傳授招聘面試技巧;

9、 梳理招聘管理體系的各環(huán)節(jié)，并完成全套方法的講解。