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培訓(xùn)體系主要咨詢成果：

•建立企業(yè)學(xué)習(xí)體系

• 人力資源發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃體系

• 培訓(xùn)需求調(diào)查體系

• 培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)體系

• 培訓(xùn)效果評估與跟蹤輔導(dǎo)體系

• 機構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)體系

• 培訓(xùn)資格審查與管理體系

• 培訓(xùn)行政支持體系

• 培訓(xùn)預(yù)算控制體系

培訓(xùn)體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來哪些價值？

• 建立企業(yè)人才梯隊

• 建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍

• 管理技術(shù)和作業(yè)人員滿足崗位不斷提高的技能要求

• 企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展明晰和順暢，核心骨干得到有效激勵

• 企業(yè)戰(zhàn)略和各級目標(biāo)順利實現(xiàn)，縮短合格人才培養(yǎng)周期，最大化節(jié)約培訓(xùn)投入的資源；

• 對于企業(yè)員工，能夠明確在職業(yè)生涯發(fā)展過程中，可以獲得那些相適應(yīng)的、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)發(fā)展支持，增強員工對于企業(yè)的歸屬感和學(xué)習(xí)動力；

• 對于員工管理者，能夠在學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建過程中，一同梳理員工能力需求，明確自己能在哪些方面為員工提供能力成長幫助，有效改進(jìn)對員工發(fā)展的支持，應(yīng)對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，提升團(tuán)隊績效；

• 對于培訓(xùn)管理者，能夠?qū)Ω鱾�部門、模塊的員工的培養(yǎng)規(guī)劃有全局性的了解，對關(guān)鍵人群的培養(yǎng)有多樣化、系統(tǒng)性的的設(shè)計，有效管理培訓(xùn)運營，有效利用培訓(xùn)資源，制定與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展相適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃；

• 對于整個組織，能夠?qū)崿F(xiàn)一次系統(tǒng)性地從戰(zhàn)略到績效的能力傳遞梳理，構(gòu)建起學(xué)習(xí)發(fā)展體系的核心模塊，促進(jìn)學(xué)習(xí)發(fā)展體系的高效建設(shè)和組織學(xué)習(xí)的有效開展。