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企業(yè)組織員工培訓的目的最終是為了提升企業(yè)的競爭力，但培訓的主體畢竟是員工不是企業(yè)。為了盡可能調動員工培訓的積極性，在進行培訓系統(tǒng)設計時，博思咨詢不但會考慮“企業(yè)需要員工培訓什么”，還會考慮“員工期待/需要提升什么;。同時，博思咨詢可根據(jù)企業(yè)實際需求，合理搭配線上（移動培訓平臺）+線下（面授、沙龍等）的全軸式培訓方式，讓培訓無處不在。博思咨詢依多年來在企業(yè)培訓領域積累的大量實戰(zhàn)經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)系統(tǒng)搭建起培訓管理體系。

培訓管理體系建設思路

培訓管理體系框架：

咨詢的階段及服務內(nèi)容:

★ 培訓定位與效果診斷。

★ 梳理企業(yè)戰(zhàn)略目標，規(guī)劃企業(yè)的培訓戰(zhàn)略，初步規(guī)范企業(yè)的培訓運作，進一步探討可能影響培訓效果的因素，針對性的提出診斷報告。

★ 企業(yè)培訓項目設計與運作。根據(jù)企業(yè)階段工作重點，結合企業(yè)的員工能力現(xiàn)狀，對企業(yè)培訓的需求進行分析，形成專項培訓項目和單項培訓項目，并梳理出重點項目及其轉化方案。同時，推廣培訓項目執(zhí)行的最佳實踐，通過系統(tǒng)的執(zhí)行方案有效保障和提升培訓效果。

★ 企業(yè)培訓資源庫的建設。

★ 建立企業(yè)內(nèi)訓師隊伍，搭建課程培訓框架，建立培訓檔案。

★ 企業(yè)培訓管理協(xié)同體系。通過培訓項目的設計與實施，逐步形成培訓管理流程和機制，將培訓結果加以應用，并與人力資源其他模塊互為協(xié)同。